Informace
Veďte lidi otázkami, ne jen radami
Skvělí lídři nemusí mít vždy připravené řešení každého problému. Umí ale vytvořit prostor, ve kterém zaměstnanec dokáže hledat vlastní řešení, převzít odpovědnost a dále se rozvíjet.
Workshop představuje základy koučovacího přístupu a ukazuje, jak jej využít při každodenním vedení lidí – bez nutnosti stát se profesionálním koučem. Účastníci se naučí podporovat rozvoj zaměstnanců, jejich samostatnost a vést smysluplné rozvojové rozhovory.
Pro koho je workshop určen
- Team Leadeři
- Manažeři
- Začínající lídři
- Mentoři a vedoucí pracovníci, kteří chtějí rozvíjet své lidi efektivněji
Vstupní požadavky:
Žádné předchozí zkušenosti s coachingem nejsou potřeba. Stačí otevřená mysl, ochota pracovat s vlastními zkušenostmi a chuť rozvíjet svůj leadership styl.
Co si z workshopu odnesete
- Pochopíte principy a přínosy koučovacího přístupu v leadershipu.
- Naučíte se rozpoznat situace, kdy je coaching vhodný a kdy je lepší zvolit jiný přístup.
- Vyzkoušíte si aktivní naslouchání jako základ efektivních rozhovorů.
- Osvojíte si techniky kladení silných otázek, které podporují samostatnost a odpovědnost zaměstnanců.
- Naučíte se používat model GROW jako jednoduchý rámec pro rozvojové rozhovory.
- Získáte praktické nástroje využitelné při 1to1 schůzkách, rozvojových rozhovorech i řešení problémů.
- Poznáte nejčastější chyby začínajících manažerů při využívání koučovacího přístupu a naučíte se jim předcházet.
Obsah workshopu
- Co je coaching a proč funguje
- Coaching vs. mentoring vs. poradenství
- Role leadera jako kouče
- Přínosy koučovacího přístupu pro tým i organizaci
- Kdy coaching použít a kdy ne
- Rozpoznání vhodných situací
- Delegování, mentoring, instrukce nebo coaching?
- Praktické příklady z manažerské praxe
- Základy koučovací komunikace
- Aktivní naslouchání
- Budování důvěry
- Silné a rozvojové otázky
- Práce s tichem
- Model GROW
- Nácvik vedení rozhovoru podle modelu GROW
- Praktický nácvik
- Koučovací rozhovory ve dvojicích
- Práce s reálnými situacemi účastníků
- Zpětná vazba a sdílení zkušeností
- Nejčastější chyby a doporučení do praxe
- Příliš mnoho rad a řešení
- Uzavřené otázky
- Přeskakování jednotlivých kroků
- Jak budovat koučovací mindset dlouhodobě
Formát
- 1 den (8 hodin)
- Prezenční workshop v českém jazyce
- Praktická cvičení, diskuse a nácvik reálných situací
Po absolvování workshopu budou účastníci schopni vést jednodušší koučovací rozhovory, podporovat samostatnost svých zaměstnanců a využívat coaching jako efektivní součást svého leadership stylu.
Kontaktní osoba:
Bc. Kateřina Ortová